临沂标志设计，广告的力量也是无限的

2024-05-01 08:00:01 116次浏览

价 格：面议

画册设计的作用我们之前讲的很明白，企业不是应该放弃而是应该认真的对待！俗话说“不是不干，而是要好好干”，不同的事，互联网的兴起，导致企业主对待画册设计的观念产生错误！

1仅在于形式

什么是仅在于形式？就是企业看到同行做过画册设计，那么我们公司也来设计一本，和同行类似就可以！表现在客户询盘的时候，上来就问你们是否做过我们行业的画册设计，我个人觉得这个想法无可厚非，但是也是关键一点缺乏创新！现在商业活动中，创新才是亮点！

2成本压缩

每个行业的成本核算都是有一定的市场规律的，暴利在画册设计行业里是不可能出现，画册设计是属于创意行业，用心设计出来的画册和随便搞搞的画册是一眼看的出来的，产生的营销推广效果也是成对应的，这也对应了画册设计的价格成本！做生意人都明白一个道理“一分钱一分货”，画册设计也是如此！

3重设计部重制作

这个误区往往在实业公司居多，很可能企业主比较在意画册设计内容的很好展现，后在印刷制作方面相对比较苛刻！我们要知道，一本优美的画册设计不仅是表现在设计与创意上，有相当一部分因素还建立在制作工艺上！

精美的企业画册可以给客户留下深刻的良好的印象。企业画册的印制，考虑到企业画册的内容的多少，选择不同素质的纸材。如果画册的内容不多，可以采用较为厚重的纸材，以体现企业的品质。企业画册的封面也可以采用凸印，可以使读者拿在手中有更好的手感。或者企业画册的印制可以与一些包装技术相结合，使企业的画册更加具有内涵与特色。

首先整理公司所有成功案例。

其次画册设计-精选与理念密切相关的素材。在画册设计时，精选出一批能够体现企业理念的素材，然后对这些素材进行必要的梳理整合。

后，产品摄影，设计和印刷也不可以忽视。大多数情况下以图片来反映问题，文字起辅助作用。一定要在摄影和设计上下功夫，请适合的摄影师前期拍照，适合的设计师后期制作。画册所用纸张，印刷工艺同样重要。

总之要在明确公司定位的情况下，走差异化道路，重视画册策划工作，借助的画册来推广企业形象和产品营销。

在企业画册印刷设计的时候，往往都会有一道添加底色的工序，通过这道工序可以让画册更有个性化，虽然只是一道简单的工序，但是却在画册中起到画龙点睛之笔，如果运用的好，可以有效的提升画册的艺术效果，下面就印客联盟画册印刷添加底色时来详细的介绍一下相关的注意事项。

首先为了使成批的画册印刷品的底色相一致应该采用封套印刷，这种工艺可以使墨层更为的平服，而且印刷出来的版面不会花也不会出现白点，可以真实的反映出原稿的艺术效果。另外还可以采用专色进行印刷，利用这种工艺可以突出图片的特点，提升整体的精美度。

在进行印刷设计的时候，设计人员应该尽量的采用一两个专色来作为画册印刷的底色，不要过于复杂，一复杂阅读起来就没有重点，整体的设计效果要尽量的简单，色调的选用要自然，在过度和变化的时候也要有和谐度，如果两种色调相差过大，也会让人觉得突兀和不舒服，所以设计人员在设计的时候一定要巧妙的运用色彩来突出画册的表达重点，通过视觉效果来调动消费者的阅读兴趣。

另外在专色的色调选用上，要遵循统一性，符合画册的内涵。而在印刷的时候，也要尽量的保证和原稿色调的一致性。这样才可以有效的提升画册印刷的艺术效果，达到宣传的目的。

被称为“管理大师中的大师”、“现代管理之父”的彼得•德鲁克围绕企业的市场定位有两句颇为发人深省的话。一句是：不确定性并不可怕，关键在于管理者必须学习掌握在不确定性中寻找发展与变化的机遇。另一句是：企业的目的在企业之外，那就是创造客户。为顾客贡献了什么，创造了什么，这是企业对自身定位的基础。

这两句话准确地回答了眼下印刷业遭遇的两大问题。

其一，伴随着科技的发展，印刷业的不确定性在加大。人们的阅读习惯在变、印刷工艺在变、流通方式也在变……面对这一连串的不确定性，我们应该怎么办？印刷业、特别是书刊印刷业的出路究竟在哪里？大师的答案是：在不确定性中寻找发展机遇。

其二，大师告诉我们，面对变化中的市场，企业自身定位的基础是：清晰地回答我们企业究竟创造了什么？能为顾客贡献什么？搞清楚了这两个问题，企业的定位也就随之一目了然。

变化一，市场要求印企主动提供更多服务

印刷企业的领导要在市场的不确定性中寻找到发展机遇，首先就应该清楚地了解印刷行业在知识经济时代与工业经济时代存在着什么不同？只有明白了不同时代印刷产业在市场定位上的差异，主动地顺应变化，才有可能寻觅到企业的发展机遇。那么，在知识经济时代与工业经济时代，印刷行业的市场定位究竟有什么不同呢？一言以蔽之，的不同是产业的归属发生了变化，市场要求印刷企业主动提供的服务比以前来得更多。

进入知识经济时代以后，有人把现时的印刷称为是集信息技术、创意设计、加工服务三者于一体的新兴产业，它既有着传统印刷为他人提供加工服务的、属于第二产业的一面，又有着与信息技术、创意设计联系在一起，为客户提供一揽子服务、属于第三产业的一面。有人将之戏称为二点五产业。

对企业来说，正确认识印刷属性的这一变化，就意味着需要相应调整企业的市场定位，调整企业的内部设置；就意味着传统的印刷企业应该充分运用发展中的信息技术为客户提供关联服务；必须自觉地延伸产业链为客户提供的便利……

对知识经济时代印刷业市场出现的这一根本性变化，企业领导意识得越早，调整得越早，参与市场发展的机会就越多，企业的赢利能力就越强。反之，在印刷业的定位发生变化以后，企业依然徘徊于传统之中，没有适应形势的变化，那就必定日子越过越艰难，路子越走越窄，直到被社会无情淘汰。

变化二，站在客户立场帮助客户了解市场

在新时期，印刷业作为介于第二、第三产业之间的新兴产业，它就必须把为客户提供令人满意的服务作为企业的全部责任。以前，印刷企业是你要求我完成什么，我帮助你完成什么，创意完全在对方。现在则应该是，市场上需要什么，我帮助你设计什么，与客户共同开发市场、服务市场。只有客户的产品为市场所接受，印刷企业才有可能伴随着客户的发展而发展。在上海已经出现没有印刷工厂的印刷服务企业，他们的主要职责，就是站在客户的立场帮助客户了解市场，提供创意，直到为客户所接受。

应该承认，这是伴随着市场的进步，先知先觉的印刷企业提出的崭新服务理念。须知，要做到先于客户提出市场需求，做好服务准备，没有一心为客户提供服务的思想是不可能做到的。

拿这类公司的运营理念与依然停留在原有加工服务基础上的企业比，他们的理念、他们的服务当然更令客户满意。这就是二点五业态对印刷企业提出的新要求。

变化三，运用信息技术为客户提供增值服务

传统的印刷企业是重生产、轻设计，或者压根儿就没有为满足客户要求而存在的设计部门。现在，这一要求已经摆到所有印刷工厂的面前，客户需要印刷企业帮助他们完成全部策划，而且要有数个方案可供选择。

这一做法无疑大大方便了客户，但对印刷企业而言，组建相应的专业设计机构就成了印刷企业承接业务的先决条件。而且，印刷企业经营状况的好坏就区分在你的设计能力强弱上，创意设计能力越强的企业能够承揽到的业务就越多，加工工价也高。反之，依旧满足于传统的加工型生产，做得很忙，却是低层面、微利润。两者间的差异显而易见。

印刷定位为二点五产业，就意味着企业应该充分运用信息技术为客户提供增值服务。雅昌集团把一家传统的印刷企业打造成集传统印刷、IT、文化艺术于一体的新型企业，就是抓住网络发展的机遇，以“为人民艺术服务”为己任，运用信息技术为艺术家和对艺术有兴趣的人民大众提供更多、更便捷的服务。结果，当然是赢得了更多的客户，也吸引了本不属于印刷产业的服务对象。

在知识经济时代，不少机会就是给予敢于创新、敢于开发、敢为人先的勇敢的企业家。在时代变迁的时候，需要圈内人士更多地跳出印刷看印刷，突破传统思维，创造更多的新奇。

变化四，企业自觉延伸产业链

为客户提供便捷也是新定位给印刷企业提出的要求。既然印刷是介于第二、第三产之间的产业，它就

不仅应该像传统二产一样，尽心尽责地完成产品加工，而且还要像属于服务业的三产一样，让客户感到的方便。

客户希望把头脑中的设想具化为产品，企业就应该根据客户的需要提供实样。客户需要把终产品送达客户的手中，印刷企业就应该开拓物流网络，千方百计地为客户提供既便捷又到位的服务，让客户得到百分之百的满足。

企业家是做什么的？管理大师德鲁巴设定了四方面的任务：其一是设定目标，其二是乐于沟通，其三是精于考核，其四是善于培训。在这四项任务中，设定目标无疑是关键的。只有准确地设定目标，才能通过沟通组织起员工，通过考核提高生产效率，通过培训提升员工的技术水准和工作责任心。因此，“做正确的事比正确地做事要重要得多，卓有成效的管理者两者兼得”。定位就是为了保证企业家“做正确的事”，避免在传统思维下只求“正确地做事”，结果可能因为定位不准确，终是劳而无功。对此，所有的企业家都应该尽力加以避免。

为顾客贡献什么、创造什么，是企业定位的基础。明白了印刷行业在新形势下定位已经发生变化，就可以从自己所在的企业究竟能“为顾客贡献什么、创造什么”的角度去思索企业的自身定位。企业的定位准确了，企业的获利能力就增强了，就有可能更多地去履行企业的社会责任。提升企业的获利能力、履行企业的社会责任，这两者都是企业家应该努力追求的。